En bra chef ger medarbetarna kraft att växa, anser Josip Baric.
Josip Baric, 50, ekonom, projektledare sedan 1999 på Got Event AB (dotterbolag till Göteborgs stad, som bland annat driver Skandinavium och Ullevi), Göteborg:
Tidigare arbetslivserfarenhet: Fritidsförvaltningen Göteborgs stad.
Hur är en bra chef?
–Tydlig, lyhörd och låter samtidigt medarbetarna växa. Jag vill ha en närvarande chef, som jag kan prata med. Alltså ingen som bara ger order via mejl eller på annat sätt. Ledarens personlighet är viktig. Och att jag som medarbetare får fria tyglar. Men jag tycker också att ledaren ska ha en viss kontrollfunktion, att vi håller oss inom de ramar som satts upp för verksamheten.
Vad behöver du få från chefen?
–Stöttning och viss styrning. Det kan räcka med att chefen lyssnar in mig och kollar vad jag håller på med. Så att jag känner att jag är på rätt spår. Jag tycker också det är viktigt med en positiv chef som sprider glädje omkring sig direkt på morgonen. Det kan räcka med ett hej, hallå, hur är läget? Istället för att buttert gå in och sätta sig på sitt rum. Då blir jag som medarbetare osäker.
Har du eller har du haft någon riktigt bra chef?
–Jag tänker på två tidigare chefer, PO Johansson och Kjell Rossing, på Fritidsförvaltningen. De var varandras motsatser men båda var bra chefer. PO tillhörde den gamla skolan, ett ledarskap med rejäl styrning från början till slut och med mycket egen intuition som ofta ledde rätt. Gjorde man ett misstag fick man höra det på ett tydligt vis. Men då lärde man sig också något. Kjell gav mer fria tyglar och utrymme för egna idéer.
Har du haft någon riktigt dålig chef?
–Jag vill inte peka ut någon med namn. Men visst har jag träffat på den sorten som aldrig lyssnar på medarbetarna, som anser att de själva kan allt och lite till. Om 20 medarbetare står för en viss åsikt i en fråga och chefen har en helt annan verklighetsuppfattning så ser han 20 idioter.
Bör chefen, förutom att leda, också vara en idéspruta?
–Risken med det är ju att det bara blir visioner och inget verklighetsnära ledarskap. Chefen glömmer helt enkelt bort att leda. Jag tycker att ledarens roll mer ska vara att gå runt och plocka upp medarbetarnas idéer.