Ömsesidig förståelse mellan chef och medarbetare är viktigt, hävdar Anna Lena Fredriksson.
Anna Lena Fredriksson, 51, systemvetare, gruppchef på Volvo IT, Göteborg.
Arbetslivserfarenhet: Sedan 2003 på Volvo IT, tidigare konsult i eget bolag och dessförinnan anställd på Cap Gemini.
Hur är en bra chef?
–En som vill hjälpa mig att utvecklas, som ser mig, är tillgänglig, som har förtroende för mig och som jag har förtroende för. Det är viktigt att jag känner att jag kan vara öppen och ärlig, att det finns en sådan öppenhet mellan mig och min chef att vi vågar visa varandra både styrkor och svagheter. Jag tror att grunden i ett bra ledarskap är ett genuint intresse för människor. Som ledare måste du vara intresserad av och nyfiken på dina medarbetare.
Vad behöver du få från chefen?
–Genom en öppen dialog kan jag få hjälp med att identifiera, utveckla och tillämpa mina styrkor och bli medveten om mina svagheter. Jag vill ha en ledare som hjälper mig att utvecklas, som lyssnar, som kan anpassa det stöd jag behöver för den specifika uppgiften eller situationen. Med en ömsesidig öppenhet blir det också lättare att förstå varandras behov, beteenden och reaktioner.
Har du eller har du haft någon riktigt bra chef?
–Den chef som jag nu har haft i ett halvår är fantastiskt bra, Lena Nordqvist, avdelningschef här på Volvo IT. Hon hjälper mig i min utveckling, är öppen, har en vilja att utveckla ledningsgruppen och verksamheten och är dessutom duktig på att förstå sammanhang och sätta ord på det.
Har du haft någon riktigt dålig chef?
–Kanske inte riktigt dålig. Men jag har haft chefer som varit mindre bra i perioder. En dålig chef är för mig en som inte ser mig eller den verksamhet jag är i. Alla vill bli sedda. Jag tror inte alltid att det är okunskap som gör en chef mindre bra utan att det ofta bottnar i andra saker, till exempel olika rädslor eller en jobbig livssituation.
Bör chefen, förutom att leda, också vara en idéspruta?
–Det beror på sammanhanget. Finns det inga idésprutor kan väl chefen ta den rollen. Men jag tycker inte att det skall vara chefens primära uppgift. Snarare är chefens roll att ge sådana förutsättningar att medarbetarna blir idésprutor. Ett kärleksfullt ledarskap med tillit, öppenhet och glädje skapar kreativitet och produktivitet. Alla har ett ansvar för arbetsplatsens klimat men det är ändå ledaren som har det yttersta ansvaret.