Håkan Lundstedt (HL) är vd och koncernchef på börsnoterade Mekonomen med 2 000 anställda. Erik Fors-Andrée (EFA) är vd på Juristjouren med 30 anställda. Båda prisar ett öppet och lyssnande ledarskap.
Hur är du som ledare?
HL –Idrotten har fostrat mig. Min roll är att få ihop laget och alla ska veta hur matchen går. Jag jobbar med visioner och mål som är lätta att förstå för alla. Jag vill vara inspirerande, öppen, ärlig och synlig. Att ge beröm och få andra att skapa ger mig en oerhörd kick.
EFA –Öppenhet är det viktigaste. Jag lyssnar in ordentligt vad medarbetarna tycker innan jag fattar beslut. Våra ledningsgruppsmöten är helt öppna, alla är välkomna. Öppenheten gäller även utåt, mot kunder och marknad. Jag har en vd-blogg där jag framför synpunkter och där det är fritt fram att debattera, även vara kritisk.
Vad innebär ditt sätt att leda?
HL – Jag gräver fram kunskap som finns i hela organisationen, lyssnar på alla idéer, inte bara de som finns i ledningen. Jag utser till exempel ofta projektledare som inte har chefsposter. Detta är ett sätt att skapa en lärande organisation.
EFA –Fritt fram för alla idéer. Vi jobbar med ett Lean-projekt. Lean innebär bland annat stödjande ledarskap – öppenhet, ömsesidigt förtroende, lagarbete, kundfokus, utbildning/träning. Det finns inga syndabockar och allt arbete ses som ett lärande och allt lärande som arbete. En baksida med att jag alltid vill höra andras åsikter innan jag fattar beslut kan möjligen vara att mitt ledarskap ibland uppfattas som otydligt.