Livet går och här sitter jag på ett dassigt kontor! Christer Ackerman, medarbetar- och ledarskapskonsult, vill få oss att prata mer om drömmar, rädslor och längtan efter ”något annat” med chefen och kollegorna på jobbet.

Du slår på datorn och sätter dig på kontorsstolen, en morgon som många andra. I väntan på att programmen startar låter du blicken vandra från ”att göra listan” till den molnfria himlen utanför fönstret. En mun kaffe och då kommer tankarna:
Var det såhär livet skulle bli? Vart är jag på väg? Är detta allt?

Christer Ackerman beskriver den vardagliga upplevelsen som att själen pratar med oss. I grunden handlar det om vårt behov av mening, mening med livet, det liv vi alla vet har ett slut.
- Det är mänskligt med drömmar och rädslor. Ofta handlar det om kampen mellan behovet av trygghet och längtan efter frihet. Det är en känsla som många känner igen, säger han.

Som medarbetar- och ledarskapskonsult har Christer Ackerman träffat många människor som sitter på jobbet och drömmer om något annat. Många trivs bra med sitt arbete, men får ibland en gnagande känsla av att allt bara ”blev som det blev”. Andra kan känna en saknad efter ”mening”.
- Medvetenheten om att vi inte utnyttjar vårt liv fullt ut är det många som bär med sig på insidan. Många vet innerst inne att de inte tagit ansvar för sin dröm, säger Christer Ackerman.

Den vanligaste strategin när vardagens verklighet krockar med våra drömmar är att vi rationaliserar, ”i kolgruvorna i Afrika är det värre i alla fall”. Eller att vi idealiserar verkligheten, ”vi har det fantastiskt mysigt här på kontoret ändå”.
Vi flyr den gnagande känslan, fortsätter i samma spår, men med mindre energi och motivation till våra arbetsuppgifter.

Efter mer än 15 år som konsult på flera stora arbetsplatser kan Christer Ackerman konstatera att alltför många människor befinner sig på jobbet lite halvhjärtat och utan större engagemang.
I sin bok ”Chefen och medarbetaren” hänvisar han till en undersökning om arbetslivet gjord av Bennis och Naus 1985. Där uppger tre fjärdedelar av de tillfrågade att de skulle kunna arbeta mer effektivt. Hälften påstår att de gör exakt så mycket som krävs för att hålla arbetet löpande.

- Arbetsgivarna skulle tjäna på att inse att medarbetarna tar med sig existentiella frågor och drömmar till arbetsplatsen och att många går runt utan full energi, säger Christer Ackerman som ser djupa diskussioner om livets stora frågor som en av de största utvecklingspotentialerna på arbetsplatserna i dag.
- Man kan tycka att de här frågorna inte har med jobbet att göra, men genom att prata om det som berör oss på djupet frigörs energi och den energin spiller över på jobbet, säger han.

Hans tips till chefer är att skapa forum för förtroendefulla samtal om medarbetarnas liv. Uppmuntra människor att lyssna på sitt inre, att ”följa upp sin själ” som Christer Ackerman kallar det. Prata om drömmar och rädslor, medvetandegör och bryt passiviteten som tar energi.
- En viktig fråga att ställa till medarbetarna är ’vem vill du var på den här arbetsplatsen’.
Det stora flertalet får en positiv känsla och mer energi bara av att prata om sig själva, sitt liv och sina drömmar. Vissa kanske inser att de måste bryta upp och våga ta steget mot något annat.

Det största ansvaret för att hitta gnistan har medarbetarna själva.
- Många tänker felaktigt att det är chefen som har ansvar för medarbetarens engagemang, men det är fel. Motivationen finns inom oss, säger Christer Ackerman.
Om inte chefen tar initiativ till samtal om livets stora frågor är hans tips till medarbetare att själva göra det.

Ett annat sätt att följa upp sin själ, istället för att vifta bort de gnagande tankarna, är boka en tid för ett möte med sig själv.
- Du är den enda som vet vad som skapar mening för dig. Bjud in dig själv på ett möte där du går igenom frågorna; Vad är meningsfullt för mig? När är jag glad? När känner jag att jag får energi? När använder jag positiva ord? Titta på resultatet systematiskt och ringa in vad du tycker är meningsfullt.